这两款产品应该说是索爱今年广大消费者期待的两款产品，体现了我们做产品的品质、极致，踏踏实实做研发的风格。这个产品很有意思，已经请中国摄影家协会的十位摄影记者用了它，他们拍了照片拿回来打印成12寸的照片，在办公室悬挂以后，进行讨论，摄影师的评价是他们很吃惊，因为他们玩惯了数码相机，觉得手机达不到数码相机的效果，拍照的品质已经达到了基础够用的水平。他们能够抓拍很经典的艺术类镜头还是有差距，虽然和专业的有一定的差距，但是满足了普通老百姓的需求。虽然我们做了300万像素的相机，但是它仍然取代不了相机，各有各的优势。这是两个最新的关于产品方面的消息。
主持人：如果把这段视频拿来做新浪这一期产品的第一视频介绍，绝对是最权威的索爱产品介绍。还有一点，大家都非常熟悉，宁总所做的索爱的公共关系这一块，可以说在整个手机行业中都是出类拔萃的，您本人也获得年度产业贡献奖，想问您一下，在手机行业从事公共关系工作的经验？
宁述勇：我觉得从我离开新华社记者的岗位，加入到手机产业领域来，已经很快8年时间过去了，回顾过去的8年，我觉得第一感觉特别累，这个行业竞争太激烈了。大家都知道，在中国的手机行业有70个生产厂家，如果其中一部分的 话，大约有50个品牌在这里销售，还不算韩国、日本的品牌，应该讲竞争非常激烈，所以每天应该讲我们的步伐是非常快的，节奏是非常快的，每天应对的变化也非常多，新的技术、新的应用、新的产品，给大家举几个数字吧，中国市场上每天在卖的产品有1000款，来自70个品牌。但是中国每年每个月也在增加去年每个月有700万用户，有换机用户也有新增用户，至少在500-700万每个月的增长量上。量是很大，但是你想脱颖而出并不容易，所以索尼一贯坚持秉承做你的产品要非常惊艳，什么叫惊艳，要让人看到就想买，你产品做得好，你才能脱颖而出，才能有机会。当然我们做了大量的推广工作，比如说，我们通过新浪这样的平台和我们的网民进行大量的一对一的互动，体验营销、时尚营销、体育营销各种各样前卫、有效的方式和我们消费群体进行沟通。除了累，我个人也有很大的收获，最近我很容幸看到一本书叫《手机版图》，这本书马上出版了，我们很容幸索尼爱立信经过短短的5年的奋斗，被列在这本书前5大品牌，这本书对索爱有一个很好的总结。对我来讲，过去从做比较大的品牌公司形象，细到做具体的产品，走到一个了解全线的销售，了解品牌的推广我们公司的运营，了解怎么样做一个伟大的品牌的过程，我个人觉得也是非常有意思的一个收获。白岩松有一句话说得好：痛并快乐者，你很累，但是你每天看到公司的进步，自己的进步你也会很快乐。
主持人：我这里有《手机版图》的目录，我们可以看一下。
宁述勇：其实我觉得我们过去几年从一个媒体人到一个职业经理人，经历了一个很大的变化是，我做驻外记者之前，那时候中国通讯行业刚刚起步，刚刚从模拟时代进入数字时代，在那之前，那时候拿着大哥大是身份的象征，数字时代刚刚进入的时候，手机非常贵，买了一部爱立信的手机为了和家里人保持联系，在95年的时候，等我用了三年，98年的时候，我到公主坟去看，有很多手机专卖店，手机在里面摆者只值1200块钱，我是花1万多块钱买的，还花了1万多通讯费，但是你会觉得这个变化很快，这个通讯行业从原来只有几款待手机，到现在老百姓得到了很多的实惠，话费便宜了，手机的选择多了，感觉到中国的整个通讯行业，短短的，在我来讲不到10的年时间，很快就有一个很大的质的飞跃，这也是我们非常高兴看到的一件事情，到今天我们应该讲中国在通讯领域、包括在宽待在终端网络建设方面不比任何国家差，也是我们经历的很大的一个亮点。
主持人：这本书中对于索爱是这样描述的，它用了这样的标题“索爱：合资企业的样板工程”。您是索爱的高层，您怎么解释这点？
宁述勇：全球的汽车行业包括网络通讯业的网络设备商，过去几年都呈现出一种通过合并、并购来增大规模，增加抵抗能力，营区很多市场的趋势，，但是纵观过去几年来这些大的巨无霸式的合并，只有30%是成功的，70%全部失败了，为什么？其实在市场营销学里面，就像菱形的曲线，在前面的10%容易成功，在后面的10%也容易成功，其他的全部失败，为什么？就是在这种企业里面文化导致不能融合成为一家人，导致它的失败，什么企业容易成功？一是一种文化，一种文化往往在合并的案例中是不存在的，它肯定多样化。
另外一种就是多元文化，像索尼爱立信董事会有9个人就有7个国籍，他们代表的是像索尼的亚洲文化、爱立信的欧洲文化，反过来又是国际性的文化。如果别人问我，索尼爱立信到底是一个什么样的企业？我经常说是“四不像”，什么是“四不像”？我们有索尼的亚洲文化、有爱立信的欧洲文化、有美国拼抢的比较凶悍的强势文化，同时还有一线中国老板的这种儒家的基于多年的工作经验在中国文化中吸纳国际文化的操作方式，所以我们是四种文化元素，导致我们对工作充满激情，要有创新思维，要有快速反映的能力，这是我们的文化基础。
再回过头来说，为什么30%的企业能够成功？就是因为更多的企业失败了，索尼爱立信的合作为什么能够成功？我老是打一个比方，如果把索尼比喻为一位东方美女的话，亚洲的美女，爱立信是西方的帅哥，这两者结婚是完美的婚姻，这两个人男生拥有的优点或者是缺点，女生没有是女生的优点，女生的缺点是男生的优点，他们俩的优缺点是互补的，他们没有共同的缺点，但是有不同的优点或者是共同的优点，进来以后就是1+1大于3了，具体一点。当手机走向拍照、走向音乐的时候，索尼的Walkman，索尼的消费类电子的设计能力，消费类电子的品牌管理能力，它的音乐、它的电影、它的游戏全部在索尼手机里面。比如周星弛大哥拍的电影《功夫》，罗尼哥伦比亚公司拍，所以索尼爱立信就能够使用，《达芬奇密码》，索尼哥伦比亚拍的，我们在全球还有即将上市的《007》，这些资源都给索爱，当然这是在市场的推广资源上，在Walkman、Cybershot音乐、内容、技术上的优势，如果只有这个优势，你还是数码相机你还不是手机 文 / 新浪科技
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