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　　仅10个月后，明星机战略便将摩托罗拉拖入了巨额亏损的泥潭。摩托罗拉(中国)公司传播与公共事务部总监杨伯宁坦言，一款手机单打独斗是不可能成功的。此前，摩托罗拉的确过于偏重对明星产品的推崇，过于依赖明星产品的“模范带头作用”。eV7大湾区工业设计网

　　摩托罗拉是一个喜欢念旧的企业，过往的辉煌一直是摩托罗拉的荣耀，不可否认，刀锋系列手机给摩托罗拉带来了巨大的成功。eV7大湾区工业设计网

　　于是，当诺基亚们转向手机游戏业务或是智能手机时，摩托罗拉还在围绕刀锋手机做文章。摩托罗拉忽视了潜藏的危机，没能迅速跟上市场的节奏。而在对手已经在音乐手机、拍照手机等领域展开激烈竞争的时候，为了争夺市场份额，摩托罗拉却不惜代价的采用降价战略来维持领先优势。eV7大湾区工业设计网

　　通过降价来扭转颓势并不是一步好棋，不仅让摩托罗拉每卖出一部手机就为公司带来12美元的红色赤字，还伤了摩托罗拉迷们的心，曾有一位摩托罗拉迷抱怨道，摩托罗拉手机降价的速度让人心寒。而在新品推出速度上，摩托罗拉也略显力不从心，2007年摩托罗拉仅推出13款新品，比任何一个厂商都少。eV7大湾区工业设计网

一贯以技术见长的摩托罗拉在那款挑战手机绝对薄度的刀锋产品之后，从2007年开始，突然显得在直接面对用户需求上，不那么得心应手了。不可否认，摩托罗拉有着强大的研发实力，在摩托罗拉中国研究院院长靖看来，摩托罗拉的技术领先优势，没有有效地传达给市场。eV7大湾区工业设计网

　　与此同时，摩托罗拉的研发部门花了太多的精力在那些复杂系统的开发上。环球透视机构的Seth认为，这使摩托罗拉失去了推出更为先进的智能手机或是多媒体娱乐手机的先机，而这些领域正在市场中占据着越来越大的份额。eV7大湾区工业设计网

重振的一线曙光eV7大湾区工业设计网

　　12亿美元的亏损窟窿，让摩托罗拉手机瞬间从印钞机沦为待甩的包袱。迫于持有摩托罗拉6.3%股份的激进主义投资者卡尔·伊坎的压力，摩托罗拉于今年3月26日宣布，将把公司分拆成两家独立的上市企业。其中一家专注于移动设备，而另一家专注于宽带和移动解决方案，分拆方案将于2009年完成。eV7大湾区工业设计网

　　自摩托罗拉宣布分拆后，坊间便开始猜测摩托罗拉手机业务的买主将会是谁，但并没有实质性的买家真正愿意与摩托罗拉坐下来谈收购。eV7大湾区工业设计网

　　摩根奇根的分析师Tavis McCourt认为，摩托罗拉手机业务无人问津，是由于该公司可能不愿放弃摩托罗拉品牌，蝙蝠翼形状的标识以及作为设备运作、设计和制造基础的专利权，这将打击那些“门外汉”的购买兴趣。eV7大湾区工业设计网

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