设计公司的选择包含几点重要因素：
A.是否有成功的上市产品。上市产品不在于多，在于最终产品所体现的设计品质及成熟的能力和经验。
B.是否有优秀的设计主管，能够高水准控制设计方向和良好沟通。具备在产品设计时提出或引导出新的视角的能力。这种人才是非常难得的。
C.团队的规模并不重要，大的设计公司也是5-7人作为项目组的基本构成。但要求各个对应服务内容都分工有专业度很高的人员把关。设计团队中是否有多名成功设计经验的资身设计师也很重要。当然3、4年的工作经验在中国就已经是资身设计了。设计师的相对成熟度是产品开发降低失误的保障。
D.设计研究、最终产品的实施支持等资金和人员精力投入是否充分。是否拥有广泛的经验包括市场、材料、加工生产等。
E.所报设计费用是否合理。根据设计需求，主要是设计任务书来衡量。设计要求的创新含量度高低、产品进入的市场设计含量竞争度的高低都影响设计的取费。简单以多少人制图工作量作为收费原则是极不可取的。应当分析设计公司对项目的投入，如果所报费用设计公司没有利润，或利润很低，证明公司可能在未来的服务中采用一些不正规的操作方式降低成本以获得利润。脱离国情实际的设计报价我只在国外的设计机构中见过，国内的普遍设计费价格都很低。根据我的经验，低于营利的设计费水平，风险就一定会达到60%以上了。目前以人力成本计算方式进行报价，基本上没有以设计产生的价值为原则进行设计报价的，这样就出现企业压价，设计服务团队为了拿到委托，承诺服务内容，但实际中雇佣缺乏经验的设计助理或没有时间保障的兼职人员降低服务成本，在实际工作中减少设计各阶段的时间投入，挤出时间穿插做项目或干脆去掉某些阶段，进而获得利润。但实际风险转嫁给了企业。企业出了问题后认为工业设计价值低，更降低了设计投入，整个市场陷入了这样一个怪圈。其实企业、设计公司、社会三方通过价值提升共同获得利益，事情才能更健康的发展。目前国内还没有建立起规范的方式保障三者利益的共同实现。但是让设计公司带来价值并使其自身能够挣到钱是工业设计产业发展的必由之路。产品从设计到投放周期非常长，产品的市场成功影响因素也非常复杂，因此在如何评价设计的价值，如何建立以价值为基础结合市场的设计付费模式，和行业制度，是解决这个问题的根本。
F.与设计公司或设计顾问长期合作更利于工业设计的价值提升。长期合作有利于设计公司对产品的深入了解，对企业资源、市场变化的紧密跟踪，更能设计出符合企业近期和长期需求的产品，应当选择并信任优秀的设计公司，与其建立长期的设计合作关系。另外好的合作伙伴也是相互培养的结果。
好看只是产品的外表，企业真正需要工业设计的终极目标是市场的成功，而工业设计作为一项工作是一个可控的不断循环反复的过程，也是一门理性的综合学科，是企业通过管理能够掌握的。目前，市场规范化过程将淘汰一大批粗放式的制造企业，那些能提升自己创造性价值的企业将得到发展的机遇。因此工业设计作为企业核心技术以外的，能够在相对较短的时间内被企业掌握的重要创造性手段，将得到空前的发展。这是工业设计的机遇，也是中国制造业提升发展的重要机遇。
文 / 池伟
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