设计师，你为什么经不起质疑？
——原创产品设计“红棉奖”评委会主席黄蔚专访
-- 邱登科 (民营经济报记者)
在斯德哥尔摩蓝色市政大厅，一个颁发诺贝尔奖的地方，伊莱克斯全球工业设计大奖赛的颁奖典礼在这里举行。一个年轻的中国女子作为评委出现在主席台上，分外引人注目。
黄蔚已经不是第一次登上如此耀眼的国际舞台，她是首位登上丹麦皇家讲坛的中国设计师，也是将国际设计管理理念引入中国的第一人。她这次出现在广州的身份是“红棉奖”-2006中国原创产品设计大赛评委会主席。“红棉奖”已经被业界公认为中国原创产品设计的最高奖项，作品征集和评选工作在她的领导下正紧张有序地展开。
评奖间隙接受采访，对黄蔚来说是一件放松神经的事，所以她的设计管理理念在谈笑间就已经被演绎得淋漓尽致。
“设计，绝不是简单的美化”
“不管是专业的设计公司还是大型企业的设计部门，在甲方（项目委托方）或老板（另一种意义上的甲方）面前，往往经不起质疑，一质疑就往回缩，”黄蔚对当下设计行业的抨击相当直接。
设计师，你们为什么不能坚持？为什么如此不堪质疑？
黄蔚一语道出了个中的秘密：“他们只会简单地把二维变成三维，他们说不出设计背后的故事。”
在黄蔚看来，设计行业普遍缺失的是与甲方对话的本钱，他们没有能力去了解甲方真正的意图，他们不能切中要害的表达甲方希望表达的内涵，他们最终只能做一些表面的功夫。
“看看这个茶壶，”黄蔚随手拿起这家五星级宾馆茶厅里的一个茶壶，“看看这上面的花纹和图案，有必要吗？或者有，或者没有，设计师本人也说不出其中的所以然，当然不能说服甲方去接受了，最后勉强做成了这样的怪物。”
这种现状让本来在设计界声誉雀起的黄蔚毅然改变了继续做一个设计师的想法，决定从设计管理入手来优化整个设计队伍和设计行业。于是便有了中国第一家设计管理公司——上海桥中设计咨询管理有限公司。
“差距在于延续性”
“我们不缺有灵感的家伙，披着长发故作深沉的设计师比比皆是。我们缺的是一种延续性。国产手机与国际大品牌之间的差距在于一种延续性，我们可能偶然能推出一款让人耳目一新的产品，而诺基亚的产品每一款都有来历和去路，每一个系列都有源源不断的替代产品，这种差距源于对设计产业的整体把握，也就是我们所执着的设计管理，”黄蔚把她的工作提升到了整体产业水平的高度。
黄蔚还直言不讳地表示，目前的中国设计行业是一个没有大师的时代。要造就出色的设计师，需要更多的时间的积累，但这种积累绝不是简单的叠加，而是需要一个个鲜活的案例来支撑。设计师们在创造设计的故事，这些故事能否像史诗那样传唱下去，那就要看设计师们能否从“灵机一动”中脱胎换骨，成为能够扎扎实实延续下去的历史。
“红棉奖”生逢其时
黄蔚非常欣赏广州市政府能够有眼光举办广州国际设计周并进行“红棉奖”-2006中国原创产品设计大赛。
黄蔚认为，目前以广州为代表的珠三角地区非常需要通过设计来提升整个制造业的自主创新水平，不能再停留在以简单的加工业水平上了。
她还认为，目前珠三角地区的设计水平与上海和北京之间，开始有了一定的差距。她举例，日产汽车将最大的生产基地放在了广州，却把研发基地放在了上海，其中的主要原因是目前珠三角的设计能力不足以支撑其产业的后续发展。尤其是国际化水平，在上海，相当多的设计团队采用中外合壁的运作模式，而在珠三角，这种团队却是凤毛麟角。
她表示非常高兴能够被主办方邀请担任“红棉奖”评委会主席，她希望通过这一奖项推动整个珠三角产业自主创新意识，迅速接轨国际化的设计产业理念。
附：黄蔚侧记
作为国内设计界的知名人士，黄蔚女士通过在公共论坛、研讨会上发表演讲以及在高校开办讲座等活动建立了良好的业界声誉。同时她还组织和领导翻译众多设计研究案例成果，在专业领域发表过多篇论文。
她的设计实践能力在海尔集团设计中心(QHG)工作的期间初显锋芒：经选拔她东赴日本GK设计集团学习设计方法及管理，并将其运用于多种海尔产品的开发设计中。此后她受雇于美国通用电气GE/FITCH设计顾问有限公司，成为中国区的市场总监。任职期间，她获得了融合市场理解和设计专业知识的全新理念，并且积累了广泛而深厚的行业资源。
（原文刊于民营经济报2006年9月18日A7版）
文 / 邱登科转载请注明出处。
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