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家具生产中的“瓶颈”所有及其解决之道 (二)

字号+ 作者/录入:3d3d 来源:《家具与室内装饰》 2006-05-09 [在线反馈] 我要评论

  在一条生产线上,或者是一个生产过程的生产一切中,其进度、效率和生产能力常常存在着很大差异,这必须会导致在整体运行上出现不平衡现象,象木桶短板原则中,最短的一条板决定水位高度一样,“生产瓶颈”也是最大作用地限制了生产能力、生产进度和生产效率,发现“生产瓶颈”,找到“生产瓶颈”和解决“生产瓶颈”。是生产管理人员的首要工作任务。

广东中山某家具厂紧急接到一个很急的大单,于是各部门全面动员,加班加点生产,半成品终于如期到了包装车间,厂长经理们松了一口气:明天可以按时出货了。

  然而,却没有想到,在家具包装的时候,组长发现一种抽屉的面板还没有较过来,——白身车间竟然把它忘了! biR大湾区工业设计网

问题引出 biR大湾区工业设计网

  在一条生产线上,或者是一个生产过程的生产一切中,其进度、效率和生产能力常常存在着很大差异,这必须会导致在整体运行上出现不平衡现象,象木桶短板原则中,最短的一条板决定水位高度一样,“生产瓶颈”也是最大作用地限制了生产能力、生产进度和生产效率,发现“生产瓶颈”,找到“生产瓶颈”和解决“生产瓶颈”。是生产管理人员的首要工作任务。 biR大湾区工业设计网

瓶颈表现 biR大湾区工业设计网

  一些工序加班赶货,另一些工序则要相对轻松。 biR大湾区工业设计网

  一些工序的半成品堆积过多,而另一些工序却积压很少。 biR大湾区工业设计网

  个别工序在等材料、等设备、其它工序进展正常。 biR大湾区工业设计网

  整体进度缓慢,生产效率下降。 biR大湾区工业设计网

  出现产品零部件不配套的现象。 biR大湾区工业设计网

  个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长的情况。 biR大湾区工业设计网

根源剖析 biR大湾区工业设计网

  (1)材料因素: biR大湾区工业设计网

  个别工序或生产环节的材料供应不及时。 biR大湾区工业设计网

  (2)品质因素: biR大湾区工业设计网

  个别工序的产品生产品质不能保证,以至于长期返工。 biR大湾区工业设计网

  (3)工艺因素: biR大湾区工业设计网

  工艺设计或图纸跟不上。 biR大湾区工业设计网

  (4)生产因素: biR大湾区工业设计网

  各工序设计生产能力不均衡,或生产协调与灵活性不够。 biR大湾区工业设计网

  (5)人力资源因素 biR大湾区工业设计网

  个别工序人员或熟练工人数量不足。 biR大湾区工业设计网

  (6)设备因素 biR大湾区工业设计网

  个别工序的设备配置不足 biR大湾区工业设计网

  (7)技术因素 biR大湾区工业设计网

  一些工序的工艺较为复杂或工艺不成熟,导致生产效率下降。 biR大湾区工业设计网

  (8)突发性因素: biR大湾区工业设计网

  因偶然事件或异动而造成瓶颈问题。 biR大湾区工业设计网

  (9)时间因素: biR大湾区工业设计网

  有些工序耗时较多,如烘干就必须要等待,而不可人为决定,这类工序往往是瓶颈所有。 biR大湾区工业设计网

  出现瓶颈并不可拍,只要认真进行分析并找出解决问题的根源,就有可能迅速解决问题。等、靠、看,只能使颈问题越来越严重。 biR大湾区工业设计网

处理的基本原则 biR大湾区工业设计网

  原则一:认真进行工序研究从设计入手,实现各工序生产能力平衡。 biR大湾区工业设计网

  原则二:掌握生产的灵活性,根据产品不同、工艺不同,及时进行工序能力的调整。 biR大湾区工业设计网

  原则三:理顺材料供应环节,使材料供应工作密切配合生产需要。 biR大湾区工业设计网

  原则四:加强工艺技术管理,消除负面影响。 biR大湾区工业设计网

  原则五:加强人力资源管理,实现人员的充分配置,把人为因素降到最低。 biR大湾区工业设计网

  原则六:不断进行员工的技术培训,力求一专多能,实现岗位的互换性,以便应付紧急状况,适时做好岗位调整与人员补充。 biR大湾区工业设计网

要点解读 biR大湾区工业设计网

  1、生产进度瓶颈 biR大湾区工业设计网

  生产进度瓶颈,指的是在整个生产过程之中,或各生产工序中,进度最慢的时刻或工序。 biR大湾区工业设计网

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  进度瓶颈是生产进度的最大障碍,他破坏了整体工序的平衡造成堵塞(如图1、2)。

  找到瓶颈位置是解决瓶颈问题的前题,每一个管理人员都应该主动深入基层,调查了解生产实际。 biR大湾区工业设计网

  发现瓶颈的手段: biR大湾区工业设计网

  现场巡视 biR大湾区工业设计网

  听取汇报 biR大湾区工业设计网

  查看统计报表 biR大湾区工业设计网

  下工序投诉 biR大湾区工业设计网

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  如果瓶颈工序与其它工序在产品生产过程中的地位形成先后关系,那么将会影响续工序的进度。(如图3)

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  如果瓶颈工序与其它工序在产品生产过程中的地位是平行的,那么,瓶颈问题影响产品配套,(如图4)

  2、材料供应瓶颈 biR大湾区工业设计网

  材料供应不及时,会造成瓶颈或者影响产品某一零部件的生产,或者影响最后的安装与配套;也可能影响产品的总体进度,这主要看瓶材料在全部材料中所处的地位。 biR大湾区工业设计网

  因为材料的供应工作存在着一定的周期性和时效性,因此需及早发现。及早预防及早解决。 biR大湾区工业设计网

  3、人力资源瓶颈 biR大湾区工业设计网

  人力资源瓶颈主要是指存在于生产线某个工序或岗位上的人员,特别是技术人员的不足。人员不足将会严重影响生产进度,而特殊岗位的特殊才或者是技术人员,重要的设备操作手,一但缺失又不是一下子可以得到补充的,因此人力资源瓶颈也常常成为困扰生产进度的重要问题。 biR大湾区工业设计网

  在生产空间允许的情况下,特别是实行计件工资的企业,应注意人员的充分配置。在这一点上,可能企业中高层与基层的出发点不同。基层管理人员,因为担心生产淡季的时候工作量不足,出于自身管理工作的需要,或者是工作分配的方便,有意无意地减少人员,这是基层管理者的误区。他们宁可让自己的员工整夜加班,也不愿意增加人员。这对于企业是莫大的损失,因为加班会造成加班费用的支出,水电费的增加,并且加班效率低下,品质问题增生,甚至工伤事故也多发生在加班时间里。而基层管理人员之所以乐此不疲,是因为让本该3个人完成的事让2个人去做,使每个人的工资更高。而对于企业来说,不能按时交货常常会蒙受更大的损失。 biR大湾区工业设计网

  企业高层管理人员应该密切注意这一倾向,加强人员定编管理,确保各工序的生产能力,防止瓶颈的出现。 biR大湾区工业设计网

  4、工艺技术与品质问题瓶颈 biR大湾区工业设计网

  在产品的生产过程,特别是新产品的生产,总会遇到这样或那样的工艺技术问题或难以解决的品质问题,这就出现了工艺技术瓶颈与品质瓶颈。 biR大湾区工业设计网

  a 要由企业主要负责人牵头,组成攻关或科研小姐,专门解决技术问题。 biR大湾区工业设计网

  b 要20从设计、设备、技术培训等多角度多方面入手,全面加强工艺技术与品质管理。 biR大湾区工业设计网

  c 规范工艺技术与品质管理的制度、规定是有效防止出现瓶颈的手段。 biR大湾区工业设计网

  d 完善的人员配置是消除瓶颈可靠保证。 biR大湾区工业设计网

决策方案 biR大湾区工业设计网

  1、生产进度颈瓶 biR大湾区工业设计网

  a 首先确定进度瓶颈所处的位置。 biR大湾区工业设计网

  b 分析研究该瓶颈对整体进度的影响及作用。 biR大湾区工业设计网

  c 确定该瓶颈对进度的影响程度(包括对某一进程的实际影响数)。 biR大湾区工业设计网

  d 找出产生瓶颈的因素,并逐个进行认真地分析。 biR大湾区工业设计网

  e 组织召开相关人员会议,针对每一个因素进行分析,研究解决的具体办法、时间,明确责任人、限期完成, biR大湾区工业设计网

  f 实施与跟踪。 biR大湾区工业设计网

  g 改进后的整体生产线评估,随时发现新问题,随时解决新问题。 biR大湾区工业设计网

  2、材料供应瓶颈问题的决策方案 biR大湾区工业设计网

  a 首先确定造成瓶颈问题的材料,并分析研究其影响的程度。 biR大湾区工业设计网

  b 对材料进行分析归类,属于哪一种材料大类,这种材料的供应厂家及供应状况如何。 biR大湾区工业设计网

  c 与供应商进行沟通、协调、尽力确保交货期。 biR大湾区工业设计网

  d 努力寻找其它供应商,建立可靠的供应网络,“不要把鸡蛋放在一个篮子里,”要不断开拓。 biR大湾区工业设计网

  e 进行替代品研究,比如以国产代替进口,或以进口代替国产,应积极与客户联系争取彩方便购买的材料。 biR大湾区工业设计网

  f 对于实在难以找到的或质量难以保证的材料,可采取由客户提供的办法。 biR大湾区工业设计网

  3、人力资源瓶颈的决策方案 biR大湾区工业设计网

  a 找到人员或技术力量不足的工序,或部门。 biR大湾区工业设计网

  b 分析这种情形所造成的影响。 biR大湾区工业设计网

  c 进行人员定编研究,确定人员的定编数量,结构组成。 biR大湾区工业设计网

  d 应未雨绸缪,使技术人员的培训制度化,以确保生产的需要。 biR大湾区工业设计网

  e 积极进行人员招聘,及时补充人员缺失。 biR大湾区工业设计网

  f 积极进行人力储备,为生产能力的提高打下基础。 biR大湾区工业设计网

  4、工艺技术瓶颈的决策方案 biR大湾区工业设计网

  a 找到工艺技术瓶颈的关键部位。 biR大湾区工业设计网

  b 组织相关部门人员研究讨论,建筑解决方案。 biR大湾区工业设计网

  c 进行方案实验或批量试制。 biR大湾区工业设计网

  d 对于成功的工艺技术方案,建立工艺规范,制定品质检验和操作指导书。 biR大湾区工业设计网

  e 加强监控工作,确保执行力度。biR大湾区工业设计网

  文  /  佚名

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