管理

新意识学员手册

字号+ 作者/录入:3d3d 来源:本站整理 2006-07-23 [在线反馈] 我要评论

课程目标:
通过使学员了解创新中的信念管理、创新的基础创造力的因素、创造性思维的基本方法等,提升学员的创新意识,让学员在脑力风暴、模拟训练中中体会创新思维在团队工作中的运用。

课程目标: hat大湾区工业设计网
通过使学员了解创新中的信念管理、创新的基础创造力的因素、创造性思维的基本方法等,提升学员的创新意识,让学员在脑力风暴、模拟训练中中体会创新思维在团队工作中的运用。 hat大湾区工业设计网
一、 创新的信念管理 hat大湾区工业设计网
——信念为何物 hat大湾区工业设计网
——怎样改变信念 hat大湾区工业设计网
——学习创新的信念 hat大湾区工业设计网
——小改进,大变化 hat大湾区工业设计网
——动感的信念的力量 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
二、认识人类的内宇宙 hat大湾区工业设计网
左脑半球:“理性脑” hat大湾区工业设计网
──在语言、抽象思维、集中思维机分析能力等方面起决定作用; hat大湾区工业设计网
──主管语言、阅读、书写、计算、排列、分类、时间 hat大湾区工业设计网
──具有连续性、有序性和分析性特点 hat大湾区工业设计网
右脑半球:“感性脑” hat大湾区工业设计网
──在视知觉、形象记忆、确定空间关系、识别几何图形、想象、做梦、理解隐喻、模仿、音乐、节奏、舞蹈、态度、情感等方面起决定作用; hat大湾区工业设计网
──是处理表象、进行形象细微、发散思维、直觉思维的中枢 hat大湾区工业设计网
──具有连续性、弥漫性、整体性的特点 hat大湾区工业设计网
简单地说,左脑善于分析、抽象计算和求同,在抽象思维方面占优势;右脑更倾向综合、想象、虚构和求异,在形象思维方面占优势。 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
三、开发右脑 hat大湾区工业设计网
小组讨论:“左撇子”为什么“聪明”? hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
3.1锻炼左手 hat大湾区工业设计网
3.2艺术教育体育锻炼 hat大湾区工业设计网
3.3旅行 hat大湾区工业设计网
3.4倾听 hat大湾区工业设计网
3.5对常识质疑 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
四、创造力是可以通过培训提高的 hat大湾区工业设计网
人人都有创造潜力──创造能力是一种创新能力,它是用新颖独特的方法解决问题的能力。 hat大湾区工业设计网
每个人的创造能力水平是不同的。科学家依据创造成果的新颖程度和社会价值大小把创造力分为三种水平,即个人水平创造力,群体水平创造力和社会水平创造力。 hat大湾区工业设计网
 社会水平的创造力──是指产生历史上前所未有的,具有重要社会价值成果的能力。 hat大湾区工业设计网
 群体水平的创造力──是指其成果的新颖性,就一个群体来说是前所未有的,而且具有一定的社会价值。 hat大湾区工业设计网
 个人水平的创造力──是相对于个人而言属于前所未有的,而且也社会价值。 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
艺术家是一个容器,他可以容纳来自四面八方的感情,可以是来自天上的,地下的,来自一张碎纸片,也可以是来自一闪即过的形象,或是来自一张蜘蛛网。   ——〔法〕毕加索  hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
  所有的新思想,归根结底,都是借鉴于旧思想的,都是在旧思想的基础上添加一些东西,把它们结合起来或进行修改。如果是偶然做成,人们会说你运气好;如果是有计划地做成,人们便说你有创造性。 hat大湾区工业设计网
  把你的创造能力当做一种智力肌肉。要使肌肉出最大的力,为你工作,你就必须锻炼它,使它强健起来。   hat大湾区工业设计网
4.1一般来讲,新思想的产生大约要经过5个步骤。 hat大湾区工业设计网
 最初的观念: hat大湾区工业设计网
 准备阶段: hat大湾区工业设计网
 酝酿阶段: hat大湾区工业设计网
 开窍阶段:这是创造过程的最高阶段。 hat大湾区工业设计网
 核实阶段: hat大湾区工业设计网
实战训练 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
方法介绍:ARIZ创造性思维法 hat大湾区工业设计网
ARIZ创造性思维法是苏联的阿里德休尔提出的。ARIZ法把创造性思维的程序分成三个阶段:分析阶段;操作阶段;合成阶段。 hat大湾区工业设计网
ARIZ的三个阶段中最关键的就是分析阶段。操作阶段和合成阶段仅仅是把分析阶段所得到的想法加以实施的过程。 hat大湾区工业设计网
ARIZ的分析阶段一般遵循以下4个步骤进行: hat大湾区工业设计网
第一步:明确问题解决最终要达到的目的; hat大湾区工业设计网
第二步:明确要达到这个目的,取得成果会遇到什么障碍; hat大湾区工业设计网
第三步:明确起障碍作用的主要原因是什么; hat大湾区工业设计网
第四步:找出消除障碍的方法。 hat大湾区工业设计网
讨论:我们要解决的问题是:用自动洒水装置向较广的范围洒水。这需要很大的支撑橡皮管的台架;为便于移动,在两侧的台架下安上轮子等,结果使结构复杂化;寻求有无其他更好的办法。 hat大湾区工业设计网
4.2刺激并捕获新的思想的几种方法: hat大湾区工业设计网
 清单  hat大湾区工业设计网
 定语列表法。列定语表最基本的前提是对每一个部件提问:“为什么这东西一定要这么做?”这样提问有助于打破无意识的固定观念。 hat大湾区工业设计网
 记录手段  hat大湾区工业设计网
 思想库 hat大湾区工业设计网
 让时间为你服务  hat大湾区工业设计网
 最重要的一点是,当新的念头出现时,千万不要运用判断力。否则你就等于是一边拼命踩油门,一边刹车。 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
五、创造力的构成 hat大湾区工业设计网
5.1认知能力    hat大湾区工业设计网
人在解决问题时,需要一系列能力的相互作用与结合。 hat大湾区工业设计网
 首先,要求个体对问题进行认知,这需要观察力; hat大湾区工业设计网
 其次,要求个体把与解决问题相关的信息暂时保存在头脑中,这需要工作记忆; hat大湾区工业设计网
 最后,还要求个体对信息进行分析与综合的加工,这就需要复合思维能力,等等。观察能力、工作记忆、思维能力,我们统称为认知能力,它是创造能力的基础。 hat大湾区工业设计网
5.2发散思维能力    hat大湾区工业设计网
  与复合思维不同,发散思维的方向是分散的,是一种产生多种正确答案的思维能力。人在解决问题的过程中,经常是想出多种解决问题的方法,然后从中选出一个最佳的,使问题得到解决。特别是不依常规的创造性解决问题,更是如此。我们可以设想,司马光见到小伙伴落入水中,开始时也可能想到通常的救人方法,比如用手把小伙伴捞出来,但因个子小、力气也不够,此法不行;或叫大人来救,时间来不及,这种方法也行不通;后来,才想出"破缸"这种新颖独特的方法,可见,发散思维能力在创造性解决问题中,起着核心的作用。 hat大湾区工业设计网
5.3创造性个性    hat大湾区工业设计网
创造性个性,包括独立性、冒险敢为、自信心、表达欲等多种成分。创造性解决问题,要求用新颖独特的方法解决问题,对个体具有挑战性,要求具有冒险敢为精神的人来承担;从事创造性活动,意味着不依常规而解决问题,独立性强的人才能胜任,自信心强的人才能完成。 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
六、量子型创新思维 hat大湾区工业设计网
——打破知识的误区 hat大湾区工业设计网
——创造空间 hat大湾区工业设计网
——挑战假定 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
七、怎样使你有所创新 hat大湾区工业设计网
破除思维定势、破除权威定势、破除从众定势、破除唯经验定势、破除唯书本定势(全信书不如无书)、破除非理性定势、接受创造教育、接受创造力开发训练(解决思维方法) hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
7.1创造性思维12要点 hat大湾区工业设计网
一、 加一加 二、 减一减 hat大湾区工业设计网
三、 扩一扩 四、 缩一缩 hat大湾区工业设计网
五、 变一变 六、 改一改 hat大湾区工业设计网
七、 联一联 八、 学一学 hat大湾区工业设计网
九、 代一代 十、 搬一搬 hat大湾区工业设计网
十一、反一反 十二、定一定 hat大湾区工业设计网
7.2如何培养我们的创造性思维 hat大湾区工业设计网
 撇开“常识” hat大湾区工业设计网
 撇开过去的“经验” hat大湾区工业设计网
 撇开妨碍创造力的因素,冲出固定的模式 hat大湾区工业设计网
 学习开发创造力的方法,如设问法、形态分析等 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
八、创造性思维的种类 hat大湾区工业设计网
8.1按思维的方向来分: hat大湾区工业设计网
多向思维(发散思维与集中思维) hat大湾区工业设计网
逆向思维 hat大湾区工业设计网
横向思维(侧向思维) hat大湾区工业设计网
8.2按思维的方式来分: hat大湾区工业设计网
逻辑思维(归纳推理与演绎推理) hat大湾区工业设计网
非逻辑思维(灵感、知觉、顿悟、想象) hat大湾区工业设计网
辨证思维(“两面神”思维) hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
九、创造性思维与创造技法训练 hat大湾区工业设计网
发散思维(谋略思维)与集中思维(决策思维) hat大湾区工业设计网
发散思维的评价标准 hat大湾区工业设计网
脑力风暴法(群体激智法) hat大湾区工业设计网
逆向思维与技法训练 hat大湾区工业设计网
横向思维与技法训练 hat大湾区工业设计网
逻辑推理训练(系统思考) hat大湾区工业设计网
灵感、知觉与顿悟 hat大湾区工业设计网
9.1“头脑风暴法”──核心是高度充分的自由联想。 hat大湾区工业设计网
这种技法一般是举行一种特殊的小型会议,使与会者毫无顾忌地提出各种想法,彼此激励,相互启发,引起联想,导致创意设想的连锁反应,产生众多的创意。其原理,类似于“集思广益”。其具体实施要点如下: hat大湾区工业设计网
(1)召集5~12人的小型特殊会议,人多了不能充分发表意见。 hat大湾区工业设计网
(2)会议有1名主持人,1~2名记录员。会议开始,主持人简要说明会议议题,要解决的问题和目标;宣布会议遵循的原则和注意事项;鼓励人人发言和各种新构想;注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。 hat大湾区工业设计网
记录员要记下所有方案、设想(包括平庸、荒唐、古怪的设想),不得遗漏。会后协助主持人分类整理。 hat大湾区工业设计网
(3)会议一般不超过1小时,以半小时最佳。时间过长,头脑易疲劳。 hat大湾区工业设计网
(4)会议地点应选在安静不受干扰的场所。切断电话,谢绝会客。 hat大湾区工业设计网
(5)会议要提前通知与会者,使他们明确主题,有所准备。 hat大湾区工业设计网
(6)禁止批评或评判。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法,也不得批评。如果有人不遵守这一条,会受到主持人的警告。 hat大湾区工业设计网
(7)自由畅想。思维越狂放,构想越新奇越好。有时看似荒唐的设想,却是打开创意大门的钥匙。 hat大湾区工业设计网
(8)多多益善。新设想越多越好,设想越多,可行办法出现的概率就越大。 hat大湾区工业设计网
(9)借题发挥。可以利用他人想法,提出更新、更奇、更妙的构想。 hat大湾区工业设计网
经验介绍: hat大湾区工业设计网
(1)讨论题的确定很重要。要具体、明确,不宜过大或过小,也不宜限制性太强;题目宜专一,不要同时将两个或两个以上问题混淆讨论;会议之始,主持人可先提出简单问题作演习;会议题目应着眼于能收集大量的设想。 hat大湾区工业设计网
(2)会议要很有节奏,巧妙运用“行一停”的技巧:3分钟提出设想,5分钟进行考虑,再3分钟提出设想反复交替,形成良好高效的节奏。 hat大湾区工业设计网
(3)按顺序“一个接一个”轮流发表构想。如轮到的人当时元新构想,可以跳到下一个。在如此循环下,新想法便一一出现。 hat大湾区工业设计网
(4)会上不允许私下交谈,以免干扰别人的思维活动。 hat大湾区工业设计网
(5)参加会议的人员应定期轮换,应有不同部门、不同领域的人参加,以便集思广益。 hat大湾区工业设计网
(6)参加会议者应有男有女,以额外增强竞争意识和好胜心。 hat大湾区工业设计网
(7)领导或权威在场,常常不利于与会者“自由”地提出设想。只有在充分民主气氛形成的局面下,才宜于领导或权威参加。 hat大湾区工业设计网
(8)为使会议气氛轻松自然,自由愉快,可先热身活动一番:比如说说笑话、吃东西、猜个谜语、听段音乐等。 hat大湾区工业设计网
(9)主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号,以随时掌握提出设想的数量,并提出一些数量指标,鼓励多提新设想。 hat大湾区工业设计网
(10)会后要及时归纳分类,再组织一次小组会评价和筛选,以形成最佳的创意。在头脑风暴会上,只要遵循上述四项原则和运用上述十条诀窍,就会发挥集思广益的奇效,使每个人的独到创意不受压抑,还可惜鉴别人的智慧,激励自己的想象和灵感,产生更多更新的创意。所以,要比单独思考更易得到数量众多的有价值的新主意、新构想。 hat大湾区工业设计网
9.2默写式头脑风暴法(635法) hat大湾区工业设计网
方法介绍:该法规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想,故又称为“635法”。会议之始,由主持人宣布议题,即创意设想的目标,并对与会者的疑问作出解释。然后发给每人几张卡片,在每张设想卡片上标有123编号,在两个设想之间要留有一定的空隙,可让其他人填写新的设想,字迹必须清楚。在第一个5分钟内,每人针对议题在卡片上写上3个设想,然后传给右邻者。这样,半小时内可以传6次,一共可以产生108个设想。 hat大湾区工业设计网
9.3 CBs式头脑风暴法 hat大湾区工业设计网
具体做法:会前明确会议主题,每次会议3~8人,每人持50张卡片,桌上另放2oo张备用卡片。会议一般1小时。 hat大湾区工业设计网
前10分钟为“独奏”阶段,由每人在其卡上填写设想,一卡一个设想,接下的半小时,按坐位次序轮流发表己见,每次宣读1张卡片,宣读时将卡片放在桌子中央,让每个人都能看清楚。 hat大湾区工业设计网
在宣读后,其他人可提出质询,也可以将启发出来的新设想填人备用卡片。余下的20分钟让大家互相交流和互相探讨各自的设想,从中再诱发新设想。 hat大湾区工业设计网
9.4 NHK头脑风暴法(NBS法) hat大湾区工业设计网
具体做法:会前明确会议主题,每次会议5~8人,将卡片预先发给每个参加者,每人提出5条以上设想(每卡1条)。会议开始后,各人出示自己的卡片,并依次做出说明。在别人宣读设想时,如果产生新设想,应立即填在备用卡片上。会议发言完毕,将卡片集中分类,在每类卡片上加一个标题,按序排在桌面上,然后评价和讨论,从中挑选出可供实施的设想。每次会议约2~3小时。 hat大湾区工业设计网
9.5三菱式头脑风暴法(MBS法) hat大湾区工业设计网
具体做法是五步:首先提出主题;其次,每人各自在纸上写设想,时间为10分钟;第三,轮流发表自己设想,每人限1~5个,主持人记下各设想,其他人可填写受到启发的新设想;第四,将设想写成正式提案;第五,由主持人将各人的提案用图解方式写在黑板上,然后深化讨论,以获得最佳方案。 hat大湾区工业设计网
9.6逆头脑风暴法(逆BS法) hat大湾区工业设计网
它不但不禁止批评,而且重视批评,对已有的设想大做文章,通过批评缺点,促进设想完善。头脑风暴法的其他原则该法均采用。主持人要注意防止因只抓缺点或反面东西,导致会议过于拘谨。 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
上述各头脑风暴法都有共同的特点:首先,时间上的限制造成了紧张的气氛,使参加者头脑处于高度的兴奋状态之中,有利于激励出创造性设想;其次,人少,使得每个参加者都能充分发表自己的创见,提高了大家的创意激情,人们在这里体验了自我价值;再次,不管是口头或书面,大家都充分进行了交流,可以从各种角度、各个方面做到创意思路接触,有助于创意思维在数与质上的提高。因此,可以说,智力激励法是从“独奏”开始,到引起“共振”告一阶段,既达到创意的目标,又促进了人们创意能力的发展。 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
9.7常用技法分类: hat大湾区工业设计网
 提出问题法。提出问题法、选择目标是创意、创造活动的首要环节,它决定创意的主攻方向,影响到创意设计的成败。这类技法包括缺点列举法、希望点列举法、检核表法、设问法等。例如设问法,它直接从下列6个角度提问题: hat大湾区工业设计网
(1)为什么需要革新?(Why) hat大湾区工业设计网
(2)创意的对象是什么?(What) hat大湾区工业设计网
(3)从什么地方着手?(Where) hat大湾区工业设计网
(4)由谁主持或完成?(Who) hat大湾区工业设计网
(5)什么时候完成?(When) hat大湾区工业设计网
(6)怎样实施?(How) hat大湾区工业设计网
(7)达到怎样的水平或标准?(HOwmuch) hat大湾区工业设计网
由于这7个方面的英文第一个字符为5个W和2个H,又常称为5W2H法。这是个典型的设问法。 hat大湾区工业设计网
 解决问题法。技法中多属于此类。按照创意思维形式和功能特性,还可进一步细分为3种类型: hat大湾区工业设计网
(1)想象联想法(如头脑风暴法、输出输入法、强制联系法等)。通过一定的方式和程序,克服妨碍想象的因素、调动激励想象力的因素,使创意思维如泉涌,达到成功。 hat大湾区工业设计网
(2)重组联合法(如形态分析法、组合法、焦点法等)。通过一定的程序和方式,将若干分立因素巧妙地结合或重组,从而获得新的创意。 hat大湾区工业设计网
(3)类比法(包括提喻法和各种类比法等)。通过两个(类)对象之间某些相同或相似来解决其中一个对象需要解决的问题。其关键是寻找恰当的类比对象,这里需要直觉、想 象、灵感、潜意识等多种心理因素。 hat大湾区工业设计网
 程式化法。是实施步骤已经按逻辑程序加以编排,且每个环节可以产生补充、配合、衔接关系,从而形成有效的创意方法体系。比较有代表性的有物场分析法和等价变换法等。 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
十、影响创造力的因素 hat大湾区工业设计网
10.1创造力受阻的三个“大敌”。 hat大湾区工业设计网
第一“敌人”,最危险的敌人,即畏惧。有畏惧思想的人,害怕困难,怕艰苦,怕失败。其实,失败并不可怕。害怕失败的人,自己的想象力和首创精神。就要受到束缚,长此以往,创造力必将丧失殆尽。 hat大湾区工业设计网
第二大“敌人”是隐藏着的敌人,即过分地自谦。如果一个人认为自己这也不行,那也不行,甚至无端地指责自己,就会导致“创造麻痹症”,一个人一旦患了这种病,他就会变成一个庸人。 hat大湾区工业设计网
第三大“敌人”是最易犯的敌人,即懒惰。懒惰和愚笨有着不解之缘。巧妙的创造,来源于勤奋的知识积累。懒惰、投机、侥幸,不仅不会有创造力,有时还会陷入歧途,或伪造科学数据,或贪他人之功,违反科学道德。 hat大湾区工业设计网
10.2影响人们创造性思维产生的九种弊习 hat大湾区工业设计网
 弊习一:公司的头头们有意无意中正在扮演一种扼杀公司职员们创新思维潜能的“刽子手”那样的角色。 hat大湾区工业设计网
 弊习二:人们常常不记录下“一闪念” hat大湾区工业设计网
 弊习三:人们不喜欢修订“老构思” hat大湾区工业设计网
 弊习四:人们不愿意将心中的构思表达出来 hat大湾区工业设计网
 弊习五:许多人不习惯于用新的思维方式思考问题 hat大湾区工业设计网
 弊习六:缺乏希望热情,满足现状 hat大湾区工业设计网
 弊习七:不试着去当发明创新者 hat大湾区工业设计网
 弊习八:不坚持到底 hat大湾区工业设计网
 弊习九:对创新思维者所表现出来的“古怪”行为无容忍性,沿用常规管理模式束缚职员 hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
十一、工作创新的14个策略 hat大湾区工业设计网
——关注 hat大湾区工业设计网
——化恐惧为力量 hat大湾区工业设计网
——展望前景 hat大湾区工业设计网
——提高目标 hat大湾区工业设计网
——富有灵活性 hat大湾区工业设计网
——持之以恒 hat大湾区工业设计网
——下放权力 hat大湾区工业设计网
——言行如一 hat大湾区工业设计网
——创造乐趣 hat大湾区工业设计网
——敢于冒险 hat大湾区工业设计网
——爱 hat大湾区工业设计网
——支持 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
十二、团队创新 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
1、 个人创新与团队创新的差异: hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
个人创新 hat大湾区工业设计网
. “诸葛亮”式创新角色 hat大湾区工业设计网
. 无固定创新模式 hat大湾区工业设计网
. 个人苦思,突发奇想 hat大湾区工业设计网
. 创新往往仅是一个点子 团队创新 hat大湾区工业设计网
. “巧皮匠”式的创新角色 hat大湾区工业设计网
. 具有行之有效的创新程序 hat大湾区工业设计网
. 集思广益,互相启发 hat大湾区工业设计网
. 创新是一个系统性方案 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
2、团队创新技术——MPIA团队制造系统 hat大湾区工业设计网
 制定(Mapping)——整理信息,明确目标筹划解决问题的新方案。 hat大湾区工业设计网
 展望(Perspective)——预测各种方案可行性和挑战性。 hat大湾区工业设计网
 理论(Idea)——以最优价值为目标,选择最佳方案。 hat大湾区工业设计网
 行动(Action)——明确分工,立即实施优选方案。 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
3、鼓励创造性思维 hat大湾区工业设计网
 集体创造力总是高于个人贡献 hat大湾区工业设计网
 不要对新想法吹毛求疵 hat大湾区工业设计网
 把最高奖励给予创新改革者 hat大湾区工业设计网
 时常开展“脑力风暴”活动 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
4、创造性团队的七个法宝 hat大湾区工业设计网
 良好的理解平台 hat大湾区工业设计网
 共同的梦想 hat大湾区工业设计网
 创造性的氛围 hat大湾区工业设计网
 独有的见解 hat大湾区工业设计网
 面对挫折的复原力 hat大湾区工业设计网
 网络的激活剂 hat大湾区工业设计网
 从经验中学习 hat大湾区工业设计网
hat大湾区工业设计网
模拟训练 hat大湾区工业设计网
十三、唤醒沉睡的金矿——创新意识启动与潜能 hat大湾区工业设计网
——沟通智慧的媒介 hat大湾区工业设计网
——走向成功的罗盘 hat大湾区工业设计网
——潜能释放训练 hat大湾区工业设计网
——种子的力量   文  /  佚名

转载请注明出处。

转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。

相关文章
网友点评