说实话,在中国许多公司在这点上就是说不通— 我每天赚进斗金,只求更快推出产品到市场,干吗想这么多?但也有些中国的公司的确已经掌握了这观念。这点认知是非常重要的。我们其实不想接每个客户,我们只想接特定客户,是要了解这些观点,同时还不清楚如何找到真正帮助的客户。某方面这个对中国公司来说也是挺辛苦的,有点鸡生蛋蛋生鸡的问题:知道自己有这个需求,但是不知道谁能帮他们。他们去很多大的设计公司拿了超厚的书回来,但仍是一筹莫展。而我们的研究都是最后贯彻到产品执行,思考必须要具有可操作性的。你可以听到理论、策略,最后也可以看到实际的产品。
Q: 总体来看,是不是可以说设计战略制定和以用户为中心的研究是艾柯(ECCO)的长项?
A: 那的确是ECCO与众不同之处。此外,我们较擅长将各方面因素作整合性思考,从而最终拿出一个具有说服力的方案。而这些仅是基本的思考,真要做好是不能只停留在这阶段。
我们相信,外观设计漂亮固然重要,但更重要的是得让它设计的聪明、合宜。很多时候,过于注重外观设计反而适得其反,多余的零件和功能都属于过度设计。因此,我们要找出对的时机作对的事情,用对的方法,找出对的用户,设计出对的功能,而用户研究就是为了找到这些正确的信息── 这才是设计战略的真义。 文 / 侯如珊、新浪翻译中心
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